Specializzazione di Q-Auditors
I Q-auditor hanno dedicato più di un decennio allo sviluppo di una metodologia olistica per assistere al meglio i loro clienti nella selezione di opportunità favorevoli e nell'implementazione di progetti eccezionali.
La nostra esperienza ti viene offerta come servizio. Un rappresentante esterno della qualità, disponibile come specialista per i processi specifici del cliente, valuta i tuoi processi in modo indipendente e crea possibili ulteriori strategie con te.

Il nostro approccio si basa sui punti di forza di una vasta esperienza. Questi sono mostrati nella sezione Riferimenti.

Questo viene fatto utilizzando la nostra rete ben sviluppata e il nostro possibile intervento in tutti i processi importanti di strutturazione, gestione e controllo.

In molte aziende, almeno inizialmente, esistono convinzioni di gestione inappropriate e inappropriate riguardo a costi e miglioramenti associati alla costruzione del sistema di gestione certificabile. I dirigenti senior spesso ignorano che molti dipendenti trascorrono molto tempo in interviste, workshop, preparazione e revisione di documenti. Inoltre, spesso non è chiaro che il top management sia necessario per costruire un sistema di messaggistica istantanea, ad es nella formulazione di una politica di qualità, nella definizione delle priorità per gli obiettivi di qualità e nell'approvazione dei fondi per lo sviluppo e lo sviluppo del sistema di qualità

Attribuiamo grande importanza all'attenta selezione delle società di certificazione. Anche se abbiamo già realizzato progetti con tutti loro, le loro esperienze e specializzazioni riguardo all'impatto interno ed esterno dei nostri clienti sono un fattore di rischio da considerare.

Ma soprattutto tuteliamo gli interessi dei nostri clienti.

Austria e CEE

Tuttavia, la crescita superiore alla media delle società con sede nella regione CEE e CSI è in molti casi limitata dalla mancanza di accesso al capitale, da debolezze organizzative e da tecnologie inadeguate.

Tuttavia, con una fornitura mirata di know-how di gestione, capitale e nuove tecnologie, sarà ancora possibile in futuro ottenere rendimenti straordinari e aumenti di valore in questi mercati.

Usa la crisi come un'opportunità

A causa della crisi finanziaria ed economica, molte grandi aziende stanno attualmente trasferendo parti della loro attività, o alcune di loro si stanno fondendo da altre società. A causa della struttura del personale notevolmente ridotta e del trasferimento dei processi, possono attualmente verificarsi deviazioni nei processi operativi.

Le aziende che reagiscono rapidamente a questi cambiamenti possono anche beneficiare di un vantaggio competitivo durante la crisi. Tuttavia, i rischi derivanti da tali cambiamenti operativi possono compensarli.

Il know-how dei dipendenti di lunga data è perso. Un'eventuale mancanza di motivazione operativa e altri fattori possono essere identificati e corretti attraverso un'analisi da parte di revisori esterni indipendenti.