Specializzazione dei Q-Auditor
Gli auditor Q hanno dedicato più di un decennio allo sviluppo di una metodologia olistica per assistere al meglio i propri clienti nella selezione di opportunità favorevoli e nell'implementazione di progetti eccezionali.
La nostra esperienza è a vostra disposizione come servizio. Un referente esterno per la qualità, disponibile come specialista per processi specifici del cliente, valuta in modo indipendente i vostri processi e sviluppa insieme a voi possibili ulteriori strategie.

Il nostro approccio si basa sui punti di forza di una vasta esperienza. Questi sono mostrati nella sezione Riferimenti.

Ciò avviene sfruttando la nostra rete ben sviluppata e il nostro possibile intervento in tutti i processi importanti di strutturazione, gestione e controllo.

In molte aziende, almeno inizialmente, vi sono convinzioni inappropriate e inadeguate da parte del management in merito sia ai costi che ai miglioramenti associati alla creazione di un sistema di gestione certificabile. Spesso i dirigenti non sanno che molti dipendenti dedicano una notevole quantità di tempo a colloqui, workshop e alla preparazione e revisione di documenti. Inoltre, spesso non è chiaro se il top management sia tenuto a costruire un sistema di messaggistica istantanea, ad esempio nella formulazione di una politica di qualità, nella definizione delle priorità per gli obiettivi di qualità e nell'approvazione dei fondi per lo sviluppo e il perfezionamento del sistema di qualità

Diamo grande importanza alla selezione accurata delle società di certificazione. Sebbene abbiamo già realizzato progetti con tutti loro, la loro esperienza e specializzazione rispetto all'impatto interno ed esterno dei nostri clienti rappresentano un fattore di rischio da considerare.

Ma soprattutto tuteliamo gli interessi dei nostri clienti.

Austria e CEE

Tuttavia, la crescita superiore alla media delle aziende con sede nella regione CEE e CSI è in molti casi limitata dalla mancanza di accesso al capitale, da debolezze organizzative e da tecnologie inadeguate.

Tuttavia, con un apporto mirato di know-how gestionale, capitale e nuove tecnologie, anche in futuro sarà possibile ottenere rendimenti straordinari e incrementi di valore in questi mercati.

Usare la crisi come un'opportunità

A causa della crisi finanziaria ed economica, molte grandi aziende stanno trasferendo parti della loro attività oppure alcune di esse si stanno fondendo con altre aziende. A causa della struttura del personale notevolmente ridotta e della delocalizzazione dei processi, attualmente possono verificarsi delle deviazioni nei processi operativi.

Le aziende che reagiscono rapidamente a questi cambiamenti possono beneficiare di un vantaggio competitivo anche durante la crisi. Tuttavia, i rischi che derivano da tali cambiamenti operativi possono compensarli.

Il know-how dei dipendenti di lunga data va perso. Un'eventuale mancanza di motivazione operativa e altri fattori possono essere identificati e corretti attraverso un'analisi condotta da revisori esterni indipendenti.