Due diligence valuta la performance di un'azienda

La Due Diligence è un metodo di controllo di una pianta per alcuni fatti in dettaglio. La due diligence viene eseguita quando vi sono deviazioni operative, quando è necessario effettuare un'acquisizione aziendale, ma anche quando il prestito viene utilizzato come modello per i documenti bancari e gli annunci di società.
Garantire un audit di seconda parte in tutti i settori della due diligence e dell'indipendenza offre un modo profondo per valutare le condizioni di un'azienda.
Le seguenti aree possono essere eseguite durante una due diligence:
(nell'area finanziaria, questi sono realizzati in collaborazione con Synercon)
• Due Diligence tecnica
• Due diligence finanziaria
• Due diligence economica
• Due Diligence legale
Una descrizione dettagliata della due diligence (secondo Wikipedia)
Attuazione pratica della due diligence

Per l'effettiva implementazione della DD, viene creata una data room dalla società da vendere. Questa sala dati fornisce tutti i documenti che l'azienda da vendere vuole mettere a disposizione della società acquirente.
L'analisi si concentra su un esame di due diligence

Se un'azienda desidera acquistare o rilevare un'altra società o parte di un'azienda, di solito viene effettuata una valutazione (analisi SWOT) della società. L'attenzione non dovrebbe essere sull'elaborazione standardizzata delle liste di controllo, ma sulla base degli obiettivi di acquisizione e delle ipotesi di investimento del potenziale acquirente, dovrebbe essere sviluppato un piano di lavoro che esamina principalmente le ipotesi iniziali.

Per quanto riguarda l'obiettivo dell'analisi per l'esecuzione di una due diligence, è possibile operare una distinzione tra acquisto / vendita e acquisto / vendita tra l'opinione degli investitori finanziari e degli investitori strategici.
L'analisi si concentra dal punto di vista degli investitori strategici
• Qualifica dei dipendenti e la loro volontà di cambiare
• Presenza di obiettivi chiari dell'azienda o di una parte dell'azienda
• Chiara distribuzione dei budget
• Politica di informazione chiusa e aperta e comunicazioni aziendali in casa
• Flussi di processo e orientamento del processo documentati
• Livello di soddisfazione del cliente e presenza di uno strumento di misura
• Livello di soddisfazione dei dipendenti e presenza di un sondaggio tra i dipendenti
• Valutare i risultati e i bilanci della società
L'analisi si concentra dal punto di vista degli investitori finanziari
• Qualità del management e dei leader
• Valutazione della responsabilità sociale / sociale / immagine dell'azienda in pubblico
Stagionalità dei risultati, capitale circolante e flussi di cassa
• Indebitamento finanziario netto che tiene conto delle passività fuori bilancio, delle passività potenziali, della sottovalutazione delle passività finanziarie e della sopravvalutazione delle attività
• Valutazione dell'esistenza della gestione della qualità in casa
• Analisi e valutazione del diritto legale, in particolare fiscale, del lavoro e societario, delle strutture aziendali ai fini dell'analisi dei rischi e dell'ottimizzazione del design.
Focus dell'analisi dal punto di vista degli investitori finanziari conformi alla Sharia
• Identificazione di clienti e fornitori non sharia conformi
• Identificazione di elementi di interesse in contratti quali: Interessi su prestiti, interessi di mora, ecc.
Come mostra l'elenco di criteri, il potere di guadagno dell'azienda da solo gioca un ruolo piuttosto subordinato. Più importante, specialmente per gli investitori di private equity, sono i fattori soft, come la qualità della segnalazione (rapporto DD) o la tanto decantata allocazione dei budget.

I risultati sono riepilogati in un report Dataroom per l'acquirente. Indica i punti di forza e di debolezza percepiti dell'azienda da vendere. I risultati quantificabili sono inclusi nella valutazione aziendale e quindi nella determinazione del prezzo di offerta dell'acquirente. Al contrario, risultati non quantificabili portano a richieste di dichiarazioni di esenzione e garanzie nel contratto di acquisto della società.
Schema di un rapporto di due diligence (esempio)
1. incarico di revisione
2. ambito di audit
3. Informazioni di base sulla transazione prevista
4. Scopo e scopo della transazione
5. analisi:
a) situazione giuridica (due diligence legale)
b) la situazione fiscale (diligenza fiscale)
c) situazione finanziaria (due diligence finanziaria)
d) mercato, industria e strategia (due diligence commerciale / commerciale)
e) compatibilità ambientale (Environmental Due Diligence)
f) Copertura assicurativa (Insurance Due Diligence)
g) Technical (Due Diligence Tecnica)
h) situazione dei dipendenti (due diligence delle risorse umane)
6. Risultato sommario
7. osservazione conclusiva
8. attaccamento

Poiché le relazioni sono generalmente scritte da consulenti diversi, è improbabile che i risultati di due diligence funzionali diversi siano riassunti in un rapporto.

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